Regular Session

HESA의 정규 세미나 Regular Session은 학회원들의 단계적 성장을 위해 29년의 Database를 활용해 진행됩니다. 다양한 경영 사례를 해결하는 Case Studies, 신입 학회원에게 활동 진행과 경영 기초에 대해 설명하는 Newbie Tutorial과 실무에 필요한 각종 지식을 습득하고 Alumni의 커리어 경험을 나누는 E&C Session으로 구성되어 있습니다. 학회원들은 경영학적 지식, 논리적 사고력, 리서치 능력, 장표 제작, 실무 엑셀 등 비즈니스 전 영역에서 활용되는 필수적 역량을 함양합니다. [Regular Session Timeline] Case Studies는 1주 단위로 구성되며, 학기 시작 후부터 중간고사 전까지 6주 동안 매주 월요일에 발제된 주제에 관해 전략을 수립하여 금요일에 발표합니다. (신입 첫 학기는 중간고사 전까지 3주 동안 진행됩니다.) - Mon: 주제 희망 조사를 바탕으로 학회원 별 주제가 선정되고 팀 편성이 공개됩니다. - Mon - Thu: 매일 팀 회의를 진행하며 리서치와 전략 도출을 진행하고 발표를 준비합니다. - Fri: 한 주간 논의한 내용을 정규 세미나에서 발표하고 발표 내용에 관해 토의합니다. - Sat - Sun: 주말에는 휴식을 취하며 자기평가, 팀원평가, 팀 간 평가를 작성합니다.

Case Studies

HESA의 체계적인 Case Studies 커리큘럼은 총 2학기에 걸쳐 성격과 난이도를 달리하여 구성해 학회원들은 단계적으로 논리적 사고력과 비즈니스 인사이트를 훈련합니다. Case Studies 전 과정에 있어 학회원들은 지속적인 상호 피드백을 작성하며, 이를 통해 약점을 보완하고 폭발적인 성장을 이루게 됩니다. [1~2학기 전 액팅 학회원 대상] 1. HBR Case | 1 week - 1학기 학회원들이 2학기 학회원들과 함께 HESA에 온보딩 하는 첫 세션입니다. - 다양한 산업군의 경영 전략 도출 사례를 확인할 수 있는 하버드 비즈니스 리뷰(HBR) 바탕의 Closed Case(자료 기반 Case)를 진행하여 경영 전략 도출과 가설 검증적 사고를 확립합니다. 2. HESA-Set Case | 1 week - HESA 학술전략부가 직접 발제하는 리서치 기반의 Open Case입니다. - 산업군의 시의성 높은 핵심 이슈를 파악할 수 있는 주요 컨설팅펌 등 공신력 높은 기관의 아티클을 바탕으로 경영 환경을 파악하고 전략을 도출하며 경영 심화 역량을 학습합니다. 3. Alumni-Set Case 1 | 1 week - 졸업생 Alumni 현직자가 실무에서 경험한 바를 바탕으로 발제한 실제 경영 Case를 해결하며 전략 도출 실무를 경험합니다. - HBR, HESA-Set 케이스를 통해 갈고닦은 역량을 바탕으로 1주동안 진행하는 고난이도 Case로, 발제한 Alumni 선배님께서 지속적으로 피드백과 함께 가이드라인을 공유합니다. [2학기 액팅 학회원 전용] 1. Logic Intensive Case | 1 week - 2학기 커리큘럼의 첫 Case로, 학회원 개인이 경영 전략 도출의 전 과정을 수행하는 1인 Open Case입니다. - 2학기 액팅 학회원은 케이스 풀이의 모든 영역을 전담하며 약점 영역을 보완하고, 강점 영역의 역량을 성장시킵니다. - 학회원들의 심화 리서치 능력, 논리적 사고의 압축적 성장을 위해 Alumni의 검토 하 HESA 학회장단 및 운영총괄책임이 발제합니다. 2. Alumni-Set Case 2 | 2 week - 졸업생 Alumni 현직자가 실무에서 경험한 바를 바탕으로 발제한 실제 경영 Case를 해결하며 전략 도출 실무를 경험합니다. - 2학기차 학회원이 팀을 이루어 2주동안 단계적인 전략의 발제안 아래 진행하는 고난이도 Case로, 케이스를 발제한 Alumni 선배님께서 지속적으로 피드백과 함께 가이드라인을 공유합니다.

Newbie Tutorial

Case Studies, Industrial Projects 등 Mainstream 과정 투입 전 학회 활동 및 전략경영에 관한 이론을 다루는 ‘신입 학회원 기초 교육’을 진행하여, 전략 도출에 익숙하지 않거나 전공이 달라 경영 지식을 잘 알지 못하는 학회원도 어렵지 않게 활동에 적응할 수 있도록 체계적으로 돕고 있습니다. PART 1. 케이스 팀프로젝트가 진행되는 방식과 이를 위해 필요한 경영논리 전개를 이해하고 연습합니다. PART 2. 경영전략 기초 산업 구조, 환경 분석, 전략 수립 등 전략 도출 과정에서 주요하게 사용되는 기본 지식을 학습합니다. PART 3. 논리적 사고 전략 도출에 기본이 되는 연역적 사고, 타겟 분류법 등 논리적 사고방법을 습득합니다. PART 4. 장표 기초 발표자료 제작에 필요한 파워포인트 기본 기능과 유용한 노하우를 연습합니다. PART 5. 경영경제 기초 수익, 비용, 재무에 관한 개념과 산업 이해에 필수적인 거시경제 등 기본적인 경제 이론을 학습합니다.